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甘肃分公司运用学习强国平台召开春节后首次工作音频会议
来源:  作者:  发布时间:2020年02月11日  访问量:   

    在加强疫情防控的同时,为确保各项工作有序开展。2月10日,分公司通过运用学习强国平台中国二冶集团有限公司甘肃分公司学习群召开春节后首次工作音频会议。会议传达了公司春节后首次党委扩大会会议精神;对疫情防控期间分公司所属项目复工工作进行研究安排部署,明确了2020年总体工作思路、经营指标及重点工作。分公司党总支书记、纪委书记、副总经理王力海主持会议。

    会上,分公司各职能部门、项目经理部负责人首先汇报了当前疫情防控情况及下一步工作安排。随后,分公司党总支书记、纪委书记、副总经理王力海指出,为全面加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情科学防控工作,分公司全体员工要同舟共济、众志成城、共克时艰,坚决打赢疫情防控阻击战。受地域管控和办公楼疫情封闭影响,疫情防控期间分公司将实行弹性工作制,员工在宿舍、在家充分利用信息化手段完成各项工作;疫情期间,要求所有员工工作时间内,无论在宿舍或在家保持良好工作状态,确保分公司各项工作正常开展。各部门、各项目部对各项管理工作进行排查梳理,工作上有缺课的,要充分利用这段时间查缺补漏,强化弱项,补齐短板;项目部要提前做好策划和预案,针对疫情结束将出现的集中开工、抢工期要有充足的准备;各级党组织要严格按照党建工作要求抓好支部的学习工作,按时开展“三会一课”。

    最后,中国二冶集团有限公司副总经理、甘肃分公司总经理居帅着重提出以下要求,一是要提高政治站位,高度重视,迅速响应、全面部署,配合甘肃省政府、兰州市政府及公司做好当前疫情防控工作;二是项目部要第一时间落实好劳务人员相关情况,积极主动与当地政府和业主沟通,把疫情防控工作做实、做细;三是在疫情防控期间,项目部要严格落实实名制管理,防止不必要的纠纷产生;四是筑牢节后返程安全防线,保障员工生命安全和身体健康;五是今年是分公司的经营效益提升年,全员上下,要积极思考,建言献策,确保分公司经营效益持续稳步提升;六是项目部要在疫情防控期间,抢抓时间,持续完善项目策划;七是针对疫情分公司相关部门和各项目经理部要做好防控方案和应急预案,经分管领导审批后及时上报业主方和政府相关部门;八是各项目经理部在节后要扎实做好安全技术交底工作,确保安全生产稳定;九是各项目经理部要根据当地政府要求,采取有效防护措施,做好节后复工准备工作;十是市场营销开标延迟,市场营销部要未雨绸缪,提前做好市场分析工作和前期准备工作;十一是项目经理部要与业主加强沟通,及时催要年前未付工程款,牢固树立“现金为王”的经营意识;十二是继续加大宣传报道力度,有效传播正能量,持续做好疫情防控期间的宣传报道工作,使广大员工了解疫情防控工作取得的成绩,切实提高自我保护意识;十三是物资管理部要提前备好体温测量仪、口罩、消毒液等防疫物资,切实保障项目复工后项目部管理人员及作业人员的生命安全和身体健康。

   分公司领导班子成员、各职能部门、各项目经理部负责人共计29人参加会议。